|
AKTIVT
DELTAGANDE
SYSTEMISKT TÄNKANDE
ALLSIDIG UTVECKLING
AktivtDeltagande ek.för.
är en grupp egenföretagare som med lång
erfarenhet från olika sektorer av
samhällslivet bestämt sig för att erbjuda
företag och organisationer ett verktyg som
nyttiggör samtliga medarbetares
erfarenheter och kompetenser.
Tillsammans har vi
utvecklat en metodik, UC-metodiken, vars
arbetsform engagerar alla i konstruktiva
samtal om verksamhetens utveckling. Vi
tillämpar ett systemiskt perspektiv, och
fokuserar inte på enstaka problem i
verksamheten. Därigenom skapas ökad
förståelse tvärs igenom organisationer på
ett sätt som inte går att uppnå med
konferenser, bikupor, genombrottsmetod,
opera eller andra metoder baserade på
Industrisamhällets strukturindelning.osv.
Vår affärsidé är
att erbjuda företag och organisationer ett
effektivt instrument för
verksamhetsutveckling och stimulans av lokal
tillväxt.
Vårt instrument
heter UC-metodik. Organisationens/företagets
medarbetare delas in i grupper om åtta.
Chefer organiseras i egna grupper. Varje
grupp har en processledare från AD, och
varje deltagare har ett eget ex av
arbetsmaterialet UtvecklingsCartan. Dess
syfte är att stadga upp samtalen i gruppen,
och ger en grov indelning av samtalsämnena.
Efter tre till fyra
träffar om två timmar har alla deltagare
fått möjlighet att komma med sina tankar och
idéer om verksamheten, och de ombeds att
anteckna i UtvecklingsCartan egna tankar och
idéer. Processledaren lånar in deltagarnas
UtvecklingsCartor och tillsammans med egna
noteringar görs en sammanställning och
analys gemensamt av samtliga processledare.
När sammanställningen
är klar träffas resp. grupp igen och går
igenom materialet och ger sitt godkännande
till att detta var vad som talades om i
gruppen.
Därefter gör
processledarna en slutlig analys av samtliga
gruppers synpunkter och åsikter, och lägger
förslag till fortsättning av processen med
utvecklingsplanen. Då sitter alla
medarbetare och chefer med exakt samma
underlagsmaterial, och ledningen tillsammans
med medarbetarna väljer hur man vill gå
vidare. Vi rekommenderar att man som
avslutning av processen och som inledning av
genomförandet arrangerar en
tvådagarskonferens där första dagen ägnas åt
en genomgång och rekapitulering av
grupparbetena, och andra dagen åt att lägga
fast hur arbetet skall fortsättas, grundat
på den analys som processledarna gjort.
UC-metodiken kan
användas både för systemisk
utvecklingsanalys inom företag och
organisationer, och för breda,
samhällsinriktade insatser, där man vill
engagera människor som tidigare inte har
samverkat, t, ex. för näringslivsutveckling,
stimulering av samarbetstankar internt eller
mellan professionella aktörer etc.
|
